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文章出处:沧螺集团人气:发表时间:2020-01-14 08:58:28【
 沧州sa真人平台官网施工-沧螺集团五洲sa真人平台sa真人平台厂家sa真人平台工程管理是一门兴起于工业文明的年轻学科,尽管工程管理的历史可以追溯到我国古代农耕文明时期。随着生产发展和社会进步社会各个方面如政治、经济、学问、宗教和军事等对各种工程产生了需求,而当时的科学技术发展水平又能满足这些工程的要求,于是就出现了各种工程项目。历史上的工程项目主要是建筑工程项目。现存的许多古代建筑,如中国的长城和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,至今还有着巨大的经济和社会意义。如此高水平的工程项目,必然有相当高的项目管理水平相匹配。但是,由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制,严格地说,还没有现代意义上的项目管理。现代项目管理是在20世纪40年代以后逐步发展起来的,大致经历了如下几个阶段。(1)初始阶段Q0世纪40年代的“曼哈顿计划"、50年代后期的关键路线法M)和计划评审技术(PERT)的应用以及60年代的“阿波罗载人登月计划,以及我国数学家华罗庚先生“统筹法"的推广应用标志着一套科学系统的项目管理方法已初步形成。(2)标准化和规范化阶段对项目管理的系统研究始于20世纪60年代。创建于1965年的国际项目管理协会(PMA)和创建于1969年的美国项目管理学会(PM)是项目管理的两大研究组织体系。1983年,在PM发表的份研究报告中,项目管理被划分为范围管理、成本管理、时间管理质量管理、人力资源管理和沟通管理六个常识领域。这些领域成为PM的项目管理专业化的基础内容,逐步实现了项目管理的标准化和规范化。1987年,PM出版了《项目管理常识体系指南》(PMBOK)标志着项目管理进入了标准化和规范化阶段。(3)现代化阶段20世纪70~80年代,项目管理迅速传遍世界各国。美国从最初的军事项目和宇航项目管理,很快扩展到各种类型的民用项目管理项目管理除了策划、实行和控制外,对采购、合同、进度、费用、质量、冈险等给予了更多的重视,加之2000年PM修订的《项目管理常识体系指南》,标志着现代项目管理常识体系初步形成,并随之出现了一些比较先进的项目管理App。(4)项目管理的新发展21世纪以来,sa真人平台厂家为了适应经济全球化的潮流,项目管理更加注重人的因素,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。在这个阶段,项目管理应用领域进一步扩大,尤其是在新兴产业中得到了迅速发展,项目管理更加标准化、规范化、专业化。《项目管理常识体系指南》分别于2004、2008、2012和2017年进行了四次修订,使该体系更加成熟和完整。沧州sa真人平台官网施工-沧螺集团五洲sa真人平台
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